2017年度全年業(yè)績摘要：

營業(yè)額同比增加18%至人民幣176.44億元。

本公司股東應(yīng)占虧損為人民幣22.08億元，同比大幅減虧人民幣24.28億元。

持續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織改革工作，致力成為中國領(lǐng)先的化肥技術(shù)營銷服務(wù)公司。

2018年3月28日，中化化肥控股有限公司（“中化化肥”或“本公司”，連同其附屬公司統(tǒng)稱“本集團(tuán)”)公布截至2017年12月31日止十二個(gè)月（“回顧期”）年度業(yè)績。期內(nèi)本集團(tuán)采取各項(xiàng)措施，努力抓緊市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣176.44億元，同比增加18%；本公司股東應(yīng)占虧損為人民幣22.08億元，同比大幅減虧人民幣24.28億元。如剔除主要的非經(jīng)常性費(fèi)用和損失影響，本公司股東應(yīng)占虧損為人民幣3.80億元。

回顧期內(nèi)，化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩，進(jìn)出口量大幅下降，市場競爭激烈。另一方面，在供給側(cè)改革的推動下，落后產(chǎn)能陸續(xù)退出，優(yōu)質(zhì)供給加快孕育，加上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的變革，化肥行業(yè)迎來升級與改革發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本集團(tuán)持續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織改革工作，致力成為中國領(lǐng)先的化肥技術(shù)營銷服務(wù)公司。

通過內(nèi)部架構(gòu)重組，本集團(tuán)將所有單質(zhì)肥整合成立基礎(chǔ)肥事業(yè)部，以及把所有農(nóng)用肥料整合入分銷事業(yè)部，同時(shí)將所有的分公司按照農(nóng)用肥分銷和基礎(chǔ)肥工業(yè)客戶營銷進(jìn)行徹底分離，按照不同的目標(biāo)市場進(jìn)行專業(yè)化的渠道建設(shè)。在完成戰(zhàn)略調(diào)整后，本集團(tuán)的業(yè)務(wù)被劃分為基礎(chǔ)肥、分銷和生產(chǎn)三個(gè)部份。

回顧期內(nèi)，基礎(chǔ)肥事業(yè)部銷售額為人民幣111.83億元，同比增加14%；分銷事業(yè)部銷售額為人民幣45.34億元，同比增加21%；生產(chǎn)事業(yè)部銷售額為人民幣19.27億元，同比增加35%。

按肥種劃分，回顧期內(nèi)，鉀肥營業(yè)額為人民幣39.05億元，同比增長8%；氮肥營業(yè)額為人民幣35.73億元，同比增長37%；復(fù)合肥營業(yè)額為人民幣48.23億元，同比增長21%；磷肥營業(yè)額為人民幣35.74億元，同比增長6%；飼鈣營業(yè)額為人民幣7.77億元，與2016年比較基本持平。

基礎(chǔ)肥業(yè)務(wù)聚焦核心供貨商，全面推行戰(zhàn)略采購，建立基礎(chǔ)肥直銷體系，進(jìn)一步降低采購成本，同時(shí)加大客戶直銷力度，稅前利潤達(dá)人民幣5.79億元，業(yè)績大幅提升。至于農(nóng)用肥分銷業(yè)務(wù)，本集團(tuán)加強(qiáng)渠道分銷平臺建設(shè)，引進(jìn)農(nóng)技服務(wù)人才，提升技術(shù)服務(wù)，并按照不同的細(xì)分農(nóng)業(yè)客戶全面推行了DTS渠道深耕戰(zhàn)略（D深度分銷渠道、T技術(shù)營銷渠道、S大客戶渠道）。生產(chǎn)企業(yè)通過強(qiáng)化管理，降本增效和拓展銷售渠道、創(chuàng)新物流模式等各種措施提升當(dāng)期業(yè)績。同時(shí)，本集團(tuán)不斷優(yōu)化參控股企業(yè)運(yùn)營和資產(chǎn)處置，實(shí)現(xiàn)鹽湖股份出售交易。

展望未來，中化化肥執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官覃衡德先生表示：根據(jù)今年發(fā)表的“中央一號文件”，政府對實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進(jìn)行了全面部署，這將為本集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營、深化轉(zhuǎn)型帶來重大機(jī)遇。我們將圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，抓住農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和農(nóng)業(yè)格局快速轉(zhuǎn)變的趨勢，以轉(zhuǎn)型升級為核心，扎根現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)定可持續(xù)增長。

覃衡德先生指出：本集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)渠道深耕策略，基礎(chǔ)肥業(yè)務(wù)強(qiáng)化核心供貨商體系建設(shè)，優(yōu)化戰(zhàn)略采購模式，加強(qiáng)營銷大區(qū)建設(shè)，提升營銷能力；農(nóng)用肥分銷業(yè)務(wù)統(tǒng)一品牌策劃、產(chǎn)品組合和營銷推廣策略管理，持續(xù)優(yōu)化分銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；深入推進(jìn)DTS渠道戰(zhàn)略，壓縮渠道層級，積極探索構(gòu)建經(jīng)濟(jì)作物現(xiàn)代農(nóng)業(yè)平臺的全新商業(yè)模式，構(gòu)建現(xiàn)代綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，直接面向規(guī)?；N植主體提供服務(wù)。此外，我們將加大研發(fā)投入，提高科技水平，并提升生產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平，努力降本增效，加速產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和安全管理。