•  本期本集團營業(yè)額 104.69 億元人民幣，同比增長 17.51%

•  本期本公司股東應(yīng)占溢利 0.13 億元人民幣，實現(xiàn)扭虧為盈

•  本期每股基本盈利 0.0018 元人民幣，（截至二零一六年六月三十日止六個月：每股基本虧損0.0615 元人民幣）

•  董事會建議不宣派截至二零一七年六月三十日止六個月的中期股息

經(jīng)營環(huán)境

二零一七年上半年，全球經(jīng)濟在脆弱中復(fù)蘇。全球經(jīng)濟活動逐步趨于穩(wěn)定，制造業(yè)和全球貿(mào)易復(fù)蘇進程加快、市場信心得到提升、國際融資環(huán)境繼續(xù)向好。但日益增長的貿(mào)易保護主義、政策不確定性的增加、金融市場動蕩的可能性等，使得經(jīng)濟發(fā)展的前景中也潛藏著重大風(fēng)險。國內(nèi)經(jīng)濟方面，上半年中國經(jīng)濟穩(wěn)中有進，GDP 增速回升至 6.9%，整體呈現(xiàn)增長平穩(wěn)、就業(yè)向好、物價穩(wěn)定、收入增加、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好格局，經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性增強，供給側(cè)改革的成效持續(xù)顯現(xiàn)。同時受到化肥出口稅率下調(diào)等利好政策的影響，化肥市場行情有所回暖，化肥產(chǎn)品價格普遍上漲。預(yù)計下半年經(jīng)濟穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢將會進一步鞏固和擴大。同時，國際不穩(wěn)定、不確定因素依然較多，國內(nèi)長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，中國經(jīng)濟下半年增速可能放緩。

二零一七年上半年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，同時，企業(yè)經(jīng)營也面臨巨大挑戰(zhàn)，中國糧食主產(chǎn)區(qū)的水稻、小麥價格均出現(xiàn)不同程度的下跌。在國家全面下調(diào)水稻最低收購價的背景下，水稻價格小幅下降；而小麥則在新麥豐收后因供應(yīng)充分，價格出現(xiàn)下跌。雖然玉米價格在春節(jié)后受臨儲庫出庫減少、養(yǎng)殖業(yè)需求旺盛影響觸底反彈，但玉米種植面積的下降趨勢沒有改變。國內(nèi)三大主糧價格下降、農(nóng)民收益減少、種植面積下降，持續(xù)影響到以化肥為代表的上游農(nóng)資行業(yè)。伴隨著農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，中國政府“到二零二零年化肥和農(nóng)藥使用量零增長”政策的實施，化肥行業(yè)供大于求的基本面沒有根本變化，企業(yè)生存依舊面臨巨大壓力。

在宏觀經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇的大背景下，面對依舊嚴峻的市場形勢，本集團在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照既定戰(zhàn)略加快改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級步伐，致力于成為全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)投入品及農(nóng)化服務(wù)提供商，為客戶、股東、員工及社會創(chuàng)造價值，為中國農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收服務(wù)。

財務(wù)業(yè)績

截至二零一七年六月三十日止六個月，本集團實現(xiàn)營業(yè)額 104.69 億元人民幣，同比增加 17.51%；本公司股東應(yīng)占溢利 0.13 億元人民幣，實現(xiàn)扭虧為盈，主要由于本集團抓住化肥市場有所轉(zhuǎn)暖的市場機會，進行有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和機構(gòu)改革，推行薪酬激勵制度改革，提升了業(yè)務(wù)部門及人員的積極性和工作效率，加強戰(zhàn)略采購集中度及各附屬公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升經(jīng)營效率，嚴控成本費用，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的重大改善。

資源保障

二零一七年上半年，本集團附屬公司中化云龍有限公司（“中化云龍”），發(fā)揮優(yōu)質(zhì)磷礦資源優(yōu)勢，優(yōu)化磷礦開采方案，二零一七年上半年實現(xiàn)磷礦開采12.30萬噸。礦山建設(shè)方面，按計劃進行沒租哨磷礦產(chǎn)能接續(xù)項目基礎(chǔ)建設(shè)，大灣礦山探礦野外工作已結(jié)束，正在進行資源備案工作，進一步為本集團磷肥、磷化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，保障了中化云龍后續(xù)發(fā)展的磷礦需求。

生產(chǎn)制造

本集團參控股企業(yè)每年化肥總產(chǎn)能超過1,200萬噸，通過不斷提升管理和持續(xù)推進生產(chǎn)企業(yè)“三基”工作，開展技術(shù)對標管理和技改挖潛，消除影響產(chǎn)能釋放的關(guān)鍵因素，同時強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程管理，開展成本管控和績效管理，推進科技創(chuàng)新，生產(chǎn)供應(yīng)能力得到進一步釋放。

本集團附屬公司中化重慶涪陵化工有限公司（“中化涪陵”）實現(xiàn)磷肥、復(fù)合肥等各類產(chǎn)品產(chǎn)量達 51.90 萬噸。中化涪陵在行業(yè)低迷的形勢下，通過調(diào)整和不斷優(yōu)化磷復(fù)肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升二銨、精細磷酸鹽等高附加值磷肥產(chǎn)品產(chǎn)量，保持科技創(chuàng)新方面的工作力度，探索升級和可持續(xù)發(fā)展的路徑。

本集團附屬公司中化吉林長山化工有限公司（“中化長山”）上半年尿素、復(fù)合肥等各類產(chǎn)品產(chǎn)量 18.20 萬噸。中化長山在尿素市場持續(xù)低位運行的形勢下，立足東北區(qū)位優(yōu)勢，深入推進產(chǎn)銷一體化進程，推進設(shè)備升級改造優(yōu)化，積極研究和開發(fā)高附加值產(chǎn)品。

中化云龍飼鈣上半年產(chǎn)量達到 15.70 萬噸，飼鈣業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷量 16 萬噸。中化云龍持續(xù)強化產(chǎn)品品牌建設(shè)，培育自有飼鈣品牌影響力；優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不斷提高運行效率；通過與科研院所合作，開展產(chǎn)能制約環(huán)節(jié)問題技術(shù)攻關(guān)，進一步釋放裝置產(chǎn)能，逐步形成現(xiàn)有裝置產(chǎn)能規(guī)模效益；推進生產(chǎn)信息化工作，逐步實現(xiàn)全流程生產(chǎn)線集成化調(diào)度，提升系統(tǒng)運行效率；針對區(qū)域客戶產(chǎn)品質(zhì)量標準偏差異，形成針對性產(chǎn)品標準，滿足客戶需求。同時強化品牌建設(shè)，突出中化品牌優(yōu)勢，提升以“中化”為主導(dǎo)的品牌價值，通過品牌建設(shè)、市場細分、產(chǎn)品差異化及物流服務(wù)優(yōu)化穩(wěn)定公司產(chǎn)品市場地位，根據(jù)市場需求，落實產(chǎn)銷協(xié)同，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步釋放產(chǎn)能的同時，促進終端銷售盈利能力。

營銷業(yè)務(wù)

本集團結(jié)合中國農(nóng)業(yè)特點，立足客戶導(dǎo)向，成立基礎(chǔ)肥事業(yè)部與分銷事業(yè)部，并加強與生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同，通過體制改革與模式創(chuàng)新，不斷夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，二零一七年上半年本集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷量609萬噸，中國最大化肥分銷服務(wù)商的市場地位繼續(xù)得到鞏固，推進由農(nóng)資供貨商向農(nóng)業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

基礎(chǔ)肥分部運營：基礎(chǔ)肥分部主要負責氮、磷、鉀等單質(zhì)肥的運營，二零一七年上半年，根據(jù)本集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新要求，基礎(chǔ)肥業(yè)務(wù)以做強戰(zhàn)略采購、提升工業(yè)客戶銷量占比為戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷穩(wěn)定盈利模式，繼續(xù)鞏固在國內(nèi)第一化肥貿(mào)易商的地位，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的利潤支撐。本集團根據(jù)歷史資料分析和市場研究，選取了 26 家戰(zhàn)略供貨商，并分別與國內(nèi)大型的化肥或化工企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，保證穩(wěn)定低價的貨源供應(yīng)。同時不斷增強工業(yè)客戶的直銷力度，工業(yè)客戶較去年同期增加 110 家，工業(yè)客戶銷量同比增加 13 萬噸；基礎(chǔ)肥業(yè)務(wù)在打造直銷體系的同時注重增加大客戶黏性，在各省份十大工業(yè)客戶中，多肥種組合客戶占比約為 51%，組合客戶銷量大幅提升。鉀肥二零一七年上半年實現(xiàn)銷量137萬噸。鉀肥持續(xù)鞏固核心供貨商關(guān)系，開拓多元化采購渠道，進行合作開發(fā)新產(chǎn)品等深度合作，繼續(xù)推進并擴展核心客戶體系，提升客戶服務(wù)水平和經(jīng)營效率，打造產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，發(fā)揮市場引領(lǐng)作用。同時加強與本集團的聯(lián)營公司青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（“鹽湖股份”) 的戰(zhàn)略合作，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，鞏固本集團代理鹽湖股份產(chǎn)品區(qū)域的優(yōu)勢地位。

氮肥二零一七年上半年氮肥實現(xiàn)銷量177萬噸。在上半年整體農(nóng)業(yè)需求低迷，復(fù)合肥行業(yè)開工率不高的大背景下，本集團通過拓寬客戶渠道，聚焦戰(zhàn)略供貨商采購，提升貨源保障能力，提高采銷對接效率。加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低實物庫存。持續(xù)加大對新產(chǎn)品的開發(fā)和投入，進一步提升差異化氮肥、氯化銨、硫酸銨等其他氮肥品種的經(jīng)營規(guī)模和利潤。

磷肥二零一七年上半年磷肥業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷量108萬噸。本集團通過認真分析二零一七年上半年嚴峻市場行情，堅持以參控股企業(yè)貨源為主強化磷肥戰(zhàn)略采購，與全國主要的磷肥供貨商建立了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議。銷售端持續(xù)發(fā)力，建立工貿(mào)磷肥直銷團隊，強化分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過靈活制定市場政策，深入推進“一縣一客戶一品牌”策略，堅持做強做大分銷型磷肥產(chǎn)品。

分銷分部運營：分銷分部主要負責本集團分銷渠道建設(shè)以及復(fù)合肥、特種肥等產(chǎn)品的運營，二零一七年上半年復(fù)合肥業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷量132萬噸。本集團通過提升分銷渠道的營銷服務(wù)能力，強化產(chǎn)銷統(tǒng)籌協(xié)同的經(jīng)營管理體系，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)復(fù)合肥銷量快速增長。同時推進技術(shù)服務(wù)營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過培育對新型種植主體的綜合服務(wù)能力，打造具有科技內(nèi)涵的核心產(chǎn)品，提高市場競爭力和產(chǎn)品增值能力。

本集團重視分銷渠道的質(zhì)量提升，加大市場投入，截至二零一七年六月三十日，共建及升級門店 7,200 余家，不斷鞏固客戶基礎(chǔ)；結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，建立 98 家基層農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，形成不同作物、不同區(qū)域的種植施肥手冊，聚焦作物種植的應(yīng)用技術(shù)推廣；在本集團農(nóng)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略指揮下，開展“中化情 • 三農(nóng)夢”系列農(nóng)化服務(wù)活動 11,000 余場，加強對客戶的服務(wù)能力。本集團在化肥使用量零增長行動方案的指引下，從轉(zhuǎn)變施肥方式、提高肥料利用率出發(fā)，推廣水肥一體化和智能配肥創(chuàng)新項目，建設(shè)配肥站 61 座；通過農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺的搭建與宣傳，有效引導(dǎo)職業(yè)農(nóng)民建立科學(xué)施肥的理念，助力我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

此外，本集團加強復(fù)合肥統(tǒng)籌管理能力，不斷提升整體運營效率。以整體利益最大化為原則，建立并逐步完善復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)與分公司的協(xié)同機制，明確各經(jīng)營單元權(quán)責，各經(jīng)營主體專業(yè)能力得以有效提升，生產(chǎn)銷售端內(nèi)耗降低，協(xié)同性大幅提升，生產(chǎn)企業(yè)開工率、分公司經(jīng)營規(guī)模有效提升。為了對各經(jīng)營單元進行明確的權(quán)責劃分，分銷事業(yè)部通過對產(chǎn)品規(guī)劃、成本定價、計劃管理進行統(tǒng)一管理，對生產(chǎn)企業(yè)和分公司兩個銷售渠道進行區(qū)隔和融合，有效消除了市場端的內(nèi)部競爭，減少內(nèi)耗提升供應(yīng)鏈效率：生產(chǎn)企業(yè)端負責生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的精益提升，保證質(zhì)量及成本壓降；分公司專注營銷及技術(shù)服務(wù)能力提升，渠道建設(shè)及維護，根據(jù)區(qū)域市場情況制定產(chǎn)品政策和有針對性的營銷方案，不斷提升專業(yè)化能力。

內(nèi)部控制與管理

本集團的內(nèi)部監(jiān)控及風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)以香港聯(lián)合交易所有限公司的《上市規(guī)則》、美國 COSO 委員會《內(nèi)部控制框架》、香港會計師公會《內(nèi)部監(jiān)控及風(fēng)險管理基本架構(gòu)》為標準，同時結(jié)合國家五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，在開展風(fēng)險辨識、評估、應(yīng)對工作的基礎(chǔ)上，對重大風(fēng)險實施全過程的風(fēng)險預(yù)警管理機制和應(yīng)對策略。二零一七年上半年，結(jié)合本集團扎根現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，新設(shè)基礎(chǔ)肥事業(yè)部、分銷事業(yè)部，強化了業(yè)務(wù)部門建設(shè)和運營風(fēng)險管控。同時優(yōu)化職能部門架構(gòu)由財務(wù)管理部、基礎(chǔ)肥事業(yè)部、分銷事業(yè)部、生產(chǎn)分部對風(fēng)險和內(nèi)控工作實行分級管理，本集團還對各部門的功能定位和職責劃分進行了重新梳理，按照「精簡高效，權(quán)責清晰」的標準，對管理制度進行系統(tǒng)性梳理與重構(gòu)，上半年已發(fā)布31項核心運營管理制度。本集團上半年也通過強化檢查評估確保公司組織架構(gòu)的平穩(wěn)過渡和風(fēng)險管控體系的有效執(zhí)行和不斷改進。以上一系列企業(yè)管治行動，滿足了海內(nèi)外監(jiān)管機構(gòu)的合規(guī)性要求，同時也為本集團更好地應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)營形勢變化，配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保障本集團的股東利益、資產(chǎn)安全、提升經(jīng)營質(zhì)量和戰(zhàn)略推進提供了堅定的保障。

社會責任

本集團繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，遵循國家農(nóng)業(yè)方針政策，發(fā)揮行業(yè)影響力和引領(lǐng)作用，努力成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)先進、資源節(jié)約、環(huán)境友好的典范和國家農(nóng)業(yè)安全的重要依靠力量。二零一七年上半年，圍繞“深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”目標，重點推進科學(xué)施肥、減量化行動、農(nóng)化講座及測土配方生產(chǎn)、試驗示范田創(chuàng)建等工作，并與國家農(nóng)業(yè)部、地方農(nóng)業(yè)部門等合作推廣配方肥示范縣創(chuàng)建、農(nóng)民田間學(xué)校建設(shè)、新型職業(yè)農(nóng)民培育、基層農(nóng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)等項目。

在農(nóng)業(yè)部主導(dǎo)的國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新“一條龍”聯(lián)盟中，本集團承擔組建化肥減量增效科技創(chuàng)新聯(lián)盟的工作。二零一七年三月二十日，受農(nóng)業(yè)部委托，由本集團附屬公司中化化肥有限公司（“中化化肥”）牽頭成立的國家化肥減量增效科技創(chuàng)新聯(lián)盟在北京凱晨世貿(mào)中心召開了啟動大會。農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、專家及企業(yè)代表參加了會議。中化化肥愿意在國家化肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和減量增效工作中承擔組織者與牽頭人的角色，圍繞“減量”和“增效”兩大重點，帶領(lǐng)聯(lián)盟整合資源、加強協(xié)同，爭當農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的先鋒隊和化肥減量增效戰(zhàn)略的主要平臺。以此為主旨，組織行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)和科研機構(gòu)，共同突破行業(yè)內(nèi)當前存在亟待解決的瓶頸難題，加強科企合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，助推農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

從二零一五年開始，中化化肥與國家重要的商品糧基地—黑龍江農(nóng)墾建三江管理局進行深度合作，組建專門的項目小組，開發(fā)出新型的水稻測深施肥專用肥，并進行了大量的田間試驗和示范活動，致力于解決在水稻種植中施肥過量與肥料利用率低的難題。憑借中化化肥水稻側(cè)深施肥的技術(shù)優(yōu)勢和良好的施用效果，此項技術(shù)得到迅速推廣，水稻側(cè)深肥推廣面積由二零一五年的 4,000 余畝，迅速提升至二零一七年140萬畝，估算為農(nóng)民增收16,800萬元。二零一七年五月十五日，本集團在黑龍江省舉行“中化情 • 三農(nóng)夢”建三江水稻側(cè)深施肥現(xiàn)場會，中化化肥技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)戶側(cè)深施肥技術(shù)，解決農(nóng)戶在產(chǎn)品使用中遇到的問題。國家對農(nóng)業(yè)的發(fā)展十分重視，給予政策保障并提供資源支持，在此形勢下，本集團將繼續(xù)扎根現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，緊抓農(nóng)民科技需求，圍繞經(jīng)營主業(yè)，履行企業(yè)社會責任，在政府引導(dǎo)下，實施化肥、農(nóng)藥“減量化”行動，深化與農(nóng)業(yè)部門、科研院校合作，以科學(xué)施肥、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、新型職業(yè)農(nóng)民培育等作為工作重點，整合集團內(nèi)、外部資源，繼續(xù)為中國農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

本集團關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、社會責任和對員工的人文關(guān)懷；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，牢固樹立安全管理“紅線意識”，始終堅持科學(xué)、安全、綠色發(fā)展理念，堅持以人為本，完善 HSE 管理體系，重點管控作業(yè)風(fēng)險和提升本質(zhì)安全水平，實質(zhì)性提升 HSE 系統(tǒng)管理效能。在 HSE 團隊的共同努力下，二零一七年上半年實現(xiàn)了生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故和職業(yè)病事故為零的目標。

重農(nóng)固本，是安民之基；扶貧助困，是央企之責。本集團立志要加快推進地方脫貧攻堅進度，做脫貧攻堅的實干家。重點在安徽長豐縣，內(nèi)蒙古阿魯科爾沁旗、林西縣、陜西洛川、青海海東、云南尋甸縣等國家級、地市級重點扶貧地區(qū)實施“套餐產(chǎn)品 + 技術(shù)服務(wù)” “農(nóng)企合作，萬噸配方肥整建制推進，科技惠農(nóng)工程” “系綠色，情滿阿旗”等精準扶貧項目，盡央企責任，回饋反哺社會。二零一七年上半年以來，共為貧困地區(qū)提供測土服務(wù) 358 次，制定配方肥 13 種，派出服務(wù) 22,594 人次，開展農(nóng)化服務(wù)總里程 836,760 公里共 3,103 次，建設(shè)示范田 13,621 畝，改良作物種類質(zhì)量 99,721 畝，幫助農(nóng)民每畝增收約 258 元人民幣，共計捐贈化肥 6.3 噸。為貧困地區(qū)帶來了巨大的生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益。同時，繼續(xù)開展圓夢行動助學(xué)計劃，二零一七年上半年為西藏崗巴縣、內(nèi)蒙古阿魯科爾沁旗、內(nèi)蒙古林西縣、青海德令哈四個地區(qū)募集愛心助學(xué)款共計 53,300 元人民幣，共資助 64 位中小學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

未來展望

中國農(nóng)業(yè)處在歷史性轉(zhuǎn)折期，走到了“不破不立”的攻堅階段，新型經(jīng)濟主體正快速崛起。未來幾年，本集團將面臨經(jīng)濟增速減緩、行業(yè)去產(chǎn)能進程加快、大宗商品低谷期迭加的嚴峻形勢，中國農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、標準化、專業(yè)化的趨勢逐漸加快，本集團上下堅信，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)能力為依托，聚焦解決“耕地有效地適度規(guī)?；?rdquo;和“把地種好”兩個根本性問題，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，同時結(jié)合十三五規(guī)劃中“根本在耕地，出路在科技”的國家農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以新興的規(guī)模種植主體為核心，推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，進一步為股東創(chuàng)造價值。